联系人：焦经理
联系电话：150-3800-2521
联系电话：173-3717-4000
地址：河南省郑州市巩义市
盘管三队深刻认识到，节支降耗的核心在于全员参与。为此，队组充分的利用班前会、安全学习会等平台，向员工深入剖析公司当前生产经营形势，阐明节支降耗对公司效益和个人收益的紧密联系。通过算账对比、实例讲解，引导员工深刻理解节约就是创效的理念，使节约意识内化于心、外化于行。同时，队内常态化开展节约标兵评选活动，对在修旧利废、小改小革、精细操作等方面表现突出的员工予以表彰奖励，充分调度员工参与节支降耗的积极性与创造性。在先进典型的示范引领下，全队形成了人人讲节约、处处见行动的良好氛围。
作为保障井下排水系统高效稳定运行的关键力量，盘管三队负责维护着大量水泵、电机、管路、阀门、开关等机电设施。设备的运作时的状态必然的联系到排水效率和维修成本。为此，队组制定了严格的设备全生命周期管理制度。他们强化预防性维护，落实专人专责巡检制度，每日对排水系统核心设备做细致检查，重点监测水泵运作时的状态、管路阀门密封性、电气设备工况等，做到隐患早发现、早处理。严格执行设备保养规程，定时进行润滑、紧固、清洁、调整等维护工作，确保设备始终处于最佳运作时的状态。同时推行精准化维修，设备出现故障时，坚持能修不换、小修代大修原则。修东西的人首先精准诊断故障点，在确保安全可靠的前提下，优先采用局部修复、更换小型易损件等方式解决实际问题，最大限度避免设备整体更换或大拆大修。提升配件复用率是该队节支降耗的重要抓手，对更换下来的设备零部件进行严格鉴定。对具有修复价值的部件（如旧阀门、旧开关元件、轴承等），组织维修班组做修复、测试，合格后重新投入备用或用于其他非关键部位，有效延长了设备整体使用寿命。
材料成本是盘管三队可控成本的重要组成部分，涉及巷道标准化物料（如支护材料、标识牌、风水管路附件等）及设备维护耗材（如密封件、紧固件、电气元件等）。队组从材料管理的全流程入手，实施精细管控，他们源头把控计划关，依据巷道维护计划、排水任务需求及设备状况，科学编制材料需求计划，力求精准匹配实际用量，避免过量领料导致的浪费或成本上升。在过程严控领用关上，实行严格的限额领料和以旧换新制度。根据作业任务量和材料消耗定额核定班组领料上限，超限额领用需经严格审批。回收的废旧零件、材料作为领取新料的凭证之一，有效控制了材料发放量，从源头抑制浪费。该队还抓好回收关，建立健全废弃陈旧物资回收复用体系。对更换下来的旧管路、阀门、电缆、金属构件、支护材料等，进行及时回收、按照类别存储放置、集中管理。对可复用的进行修复再利用，对不可复用的，按公司规定进行规范处置或交旧领新。通过高效的回收复用，大幅度减少了新材料投入，实现了资源的循环利用和价值再造。
